MENSCHEN. Erfolgreiche Gestaltung der Human Resources – von der individuellen Führungsstärke bis zur perfekten Teamkonstellation
Der Mensch steht im Mittelpunkt. Er ist die Schlüsselfigur, wenn es darum geht, kulturelle Ereignisse von Bedeutung zu initiieren, zu gestalten und zu realisieren. Wie in allen erfolgreichen Unternehmungen ist auch eine Kulturinstitution ein Kosmos, in dem viele Facetten zusammenspielen. Vor allem die menschlichen.
In Kunstinstitutionen wie Museen, Kunsthallen und -sammlungen, in Organisationen wie Kunststiftungen, Kunstmessen oder kulturaffinen Unternehmen, in Biennalen wie Akademien, in Stadtverwaltungen, politischen Einrichtungen oder auch im Tourismus: Immer geht es darum, erfolgversprechende Ideen gemeinsam zu entwickeln, diese zusammen mit einem Team umzusetzen – und unter kompetenter (An-)Leitung den dazu gehörigen Prozess zu steuern. Und dabei stets das Publikum mit seinen vielstimmigen Interessen im Blick zu haben.
Das Ziel ist erreicht, wenn ein Dreiklang aus Leitung, Team und Publikum entsteht. Die Grundlage dafür: Die richtigen Führungspersönlichkeiten in ihren Stärken und Schwächen erkennen, motivieren und vorzubereiten auf ihre neuen Aufgaben.
STRATEGIEN. Ganzheitliche Personalberatung - von der Anwerbung bis zur Entscheidungsfindung
Gerade deshalb ist die sorgfältige Gestaltung des Personalmanagements heute so entscheidend. Vor allem wenn das Zusammenspiel zwischen künstlerisch-kreativen Aufgaben und kaufmännischem Verständnis gewährleistet werden soll. Wenn neben dem klugen und umsichtigen Umgang mit Kolleg*innen und Künstler*innen auch Sponsoren und Förderer, Meinungsmacher und Medien, Politiker*innen wie Verwaltungen gewinnend einbezogen werden müssen. Wenn die Kenntnisse aller technischen digitalen Tools ebenso wie aller aktuellen wissenschaftlichen Diskurse gefordert ist. Und wenn Macher und Macherinnen auf der Höhe der Zeit und in ein erfolgreiches Netzwerk eingebettet sein sollen.
Denn der Kunstbetrieb zeigt es immer wieder: Von einer einzelnen Person geht alles aus. Erst die richtige Personalentscheidung ermöglicht eine effiziente Personalführung und damit auch die optimale Nutzung vorhandener Man Power. Die Qualifikation dazu leistet längst nicht immer die akademische Ausbildung und die erworbene Kompetenz. Zu erkennen, welches Profil gefordert ist, welche Methoden der Auswahl und der Entscheidungsfindung die richtigen sind, welcher Mensch geeignet ist für die Führung einer Kunst- und Kulturinstitution und dessen Personal – das haben wir uns zu unserer Aufgabe gemacht.
PERSPEKTIVEN. Gezielte Weiterentwicklung des Personalwesens – vom kompetenten Coaching bis zur Standby Beratung
Wir helfen Ihnen bei der professionellen Suche, der Anwerbung und Vorbereitung Ihrer Führungspersonalien. In einer Zeit, in der der Generationenwechsel und die damit verbundenen zahlreich anstehenden Personalwechsel die zukünftige Kulturlandschaft Deutschlands maßgeblich prägen werden, ist dies um so wichtiger. Transformationsprozesse stellen zudem besondere Hausforderungen an die Verantwortlichen. Karrieren wollen geplant und gestaltet werden – selbst unter komplexesten Bedingungen, wie sie der Kulturbetrieb heute bereit hält.
Zugleich: Exzellentes Personal muss zunächst identifiziert, der Bedarf analysiert und die Methoden definiert werden. Nur wenn man über das richtige Netzwerk an Kontakten und Informationen verfügt, man tiefe Einblicke in die Szene und ihre Zusammenhänge besitzt und ein psychologisch geschultes Feingefühl mitbringt, kann eine perfekte Besetzung gelingen. Unsere langjährige Arbeit im Bereich der Kulturkommunikation mit erstklassigen Referenzen ist die Basis dafür.
Jenseits konfektionierter Fragebögen und standardisierter Personen-Karteikarten suchen und gestalten wir den individuellen Dialog mit Bewerber*innen wie Ausschreibenden. Wir begleiten diese mit professionellem Coaching und stellen ihnen namhafte kompetente und erfahrene Masterminds als Senior Consultants und Stand by-Ratgeber an die Seite.